“好吧，天要下雨，娘要改嫁。还能说什么？”以王石的情怀说出这话，事情怕是没缓了。
万科的故事是渐渐清晰的，就像一个传了很久的段子：王石盖了一栋别墅，华润买下了主卧成为第一大股东，次卧被散户买走，王石高风亮节只留下卫生间，并成为别墅的管理者。宝能通过购买散户的资产买下了次卧。王石说，宝能是野蛮人不能进入别墅，宝能不屑地看了王石一眼，默默拿着钥匙进入了自己的房间。王石不忿，要在别墅上加盖一层卖给深铁，以抗衡宝能。谁想华润不干了，说没经过我的同意不能加盖违法建筑。宝能跟着喊：王石你违规了，滚出去！
纵观王石的事业，他给自己埋下了两个雷。
其一是王石引以为豪的不持股。据说，1988年万科股份化改造，本来约定4100万资产股份，40%归个人，60%归政府，但在明确资产的当天，他放弃了自己的个人股权。
实际上，在1988年，把体制内的股权分给个人是不可想象的，是否有“四六分”之说，无法考证。和王石差不多时候出道的联想柳传志、TCL李东生、平安马明哲，都是在那之后10多年，经过长期的纠结、艰苦的挣巴、精细的设计，才在体制内刨出一片自己的天地。而在他们身旁，倒下了一大片同行者，如褚时健、李经纬、仰融。
经过近30年的浸淫，王石万科教父的江湖地位牢不可破，渐渐地，王石产生了一种错觉，以为精神可以统领物质，名气能够驾驭股权，在外登山游学也不耽误履行万科董事长的职务。到了郁亮这一辈，已经感受到不持股的危险，于是玩起合伙人计划。至今，万科管理层通过盈安合伙等企业，已实质掌握金鹏资管计划和德赢资管计划，加上万科工会，在万科的持股比例达到7.73%。但这仍然是小股东，不足以对付“野蛮人”。
当自己没有制胜的实力，没有一剑封喉的招数，却奋起一声吼，这不靠谱，当炮灰吧。
王石埋的第二个雷是迷信依赖国企，藐视民企。也许王石只是对宝能姚振华个人不感冒，但这却让王石失去了大批人心。
王石最失人心的是长期不顾及万科股价。此次争执就有人质疑：万科是内部人控制，为了自己控制公司而无视二级市场中小股东的利益，编造事实先停牌，再寻求重组目标，进行一场不计代价、势在必得的收购，但在香港却不停牌，把内地股民当白痴。
之前王石之所以满意央企华润，说华润是个好的大股东，是因为华润当甩手掌柜，让王石撒欢儿。可是当华润发现王石背地里和深圳地铁眉来眼去另找靠山，华润不干了。据媒体报道，华润内部人士透露，如果按照万科的方案实施，预计华润应占万科权益将减少近20亿元，未来2-3年应占利润每年减少可高达8亿元。守土有责啊，这是央企的职责，华润反击了。而万科教父的错觉，使王石忽略了华润的感受和必然的愤怒。
曾在蓝田造假案中声誉鹊起的学者刘姝威力挺王石，说华润必须说明对待万科管理层态度为何发生巨大转变，华润是央企，按照国资委的要求，华润的决策必须经过党委讨论，华润的行为会被市场看作执政党对中国法制建设和实业发展态度的风向标。
你不喜欢对方了，你要和对方分手了，你必须说明为什么，必须一条条摆出来——世上会有这规定吗？另外，一家央企对一家控股企业股权的处置，是否就能代表执政党的风向标？而根据常识，央企与央企之间，央企与地方国企之间，央企的现任领导与前任领导之间，有不同的看法、不同的利益、不同的处事风格，是正常的。也即是说，华润对王石态度的转变是情理之中的。而王石笼统地藐视民企，褒奖央企国企，是迷糊的。刘姝威力挺王石的心情可以理解，但用力过猛，动作变形。
英雄出局，这种故事并不新鲜，早年有丘吉尔，近年有王志东。此前，王石曾写了一本书《王石说》，副标题是“我的成功是别人不再需要我”，现在一语成谶。
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