中国喜迎马年新春之际，服装制造商晶苑集团的待办事项列表上却多出了一项任务，为员工买火车票。晶苑集团是一家大型服装制造企业，它的客户包括零售商A&F和Mothercare等。
晶苑集团行政总裁罗正亮表示，公司为想回家过年的员工购买了大约9000张火车票，对于那些路途较远的员工，他们还专门准备了零食。
这是一项颇为得力的举措。此前，为了买到一张座票，员工经常需要提前离开东莞，以避开春运高峰这一全球最大的年度人口迁移活动。但现在，由于有了免费车票，并且不用再去排队或上网购票，员工可以更安心地工作，这让公司受益匪浅。
罗先生称：“整个计划都是为了吸引员工尽可能地留下来。”他解释说，公司还将2013年11月到新年期间的绩效奖金提高了8%。
由于人口结构变化，特别是受独生子女政策和政府推动在内地建立工厂举措的影响，珠三角地区这一全球制造业中心的许多工厂正面临招工困难，它们不得不想方设法挽留工人。
东莞电子制造商Eagle的梅丽莎·徐表示，对于那些在春节后按时返厂的员工，公司会给予100～1000元的奖励。她说，这一举措留住了更多员工——大约80%到90%。相比之下，一些工厂在春节期间会流失超过30%的员工。
同样位于东莞的TAL是布鲁克斯兄弟和其他品牌的服装供应商，它试图通过抽奖的办法挽留员工。所有在2013年11月15日至2014年1月24日留在工厂的员工都有资格参与抽奖，奖品是8个8888元的红包。
晶苑集团今年2月也会举行抽奖，按时返厂的员工有望抽到9999元的现金奖励。罗先生称，过去5年，98%的员工都在春节假期后的第一天回到了工厂。但他强调，这些举措只是年度计划的一部分。
“这是贯穿全年的系列活动之一，更为重要的是你平日如何对待工人，而不只是在新年期间向员工示好。”罗先生表示。他还称，公司推出了许多措施，如举办大型聚会或组织员工前往广东各地旅游等，让员工感觉东莞是他们的第二故乡。
这种做法得到了PCH可持续发展部主管阿兰·库迪的认同。这家位于深圳的公司是苹果等客户的供应商，它在工厂内建立了图书馆，提供免费WiFi，并且组织海滩烧烤等活动或向员工发放购物卡。
它还建立了员工热线。库迪称，这些努力得到了回报，公司的月度员工流失率从2012年的31%降到了如今的不到10%。
库迪表示：“员工来自全国各地，他们在附近如果没有认识的人，就会感到孤独，思念家乡并频繁换工作。他们想要寻找更易于融入的工作环境，这是他们频繁更换工作的主要原因。”
但《中国劳工通讯》的发言人郭展睿称，世界工厂的地位不能单纯依赖外出活动、回厂奖金和幸运抽奖来维持，员工真正需要的是更好的待遇和福利。虽然近年来广东的工资呈两位数百分比增长，但在全国工资水平最高的深圳，最低工资仍只有大约300美元。
KTC是广东一家滑雪服制造商，它的总经理杰哈德·弗拉茨表示，回厂奖励之类的措施不是留住员工的长久之计。
弗拉茨说：“这类措施有点像止痛药，能够缓解短期症状，却无助于解决根本问题。”
（英国《金融时报》）
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