作为湖南《潇湘晨报》的首席评论员，我的本职工作和自媒体之间并没有什么交集。我必须承认，我和自媒体的遭逢基本上是一种偶然。2013年3月份的一天，当时已经是春天，在一个暖洋洋的午后，我在网上闲逛，不知道什么原因看到了微信公众平台的页面。要知道，当时我的手机里并没有安装微信，甚至我当时使用的非智能机根本就不支持微信功能，但我还是欣然注册了一个公众号。也不为什么，只是觉得我可以在手机上表达一下自我。
到现在，我的“飞说不可”公众号已经持续运营9个月了，这270个日日夜夜，尝遍了酸甜苦辣。粉丝从当初的几个身边好友，发展到现在，几千名“飞友”已经遍及全国各地。几千人当然不能算多，但是让我感到骄傲的是，“飞友”群体的活跃度和素质非常之高。前些天，我有些小小的感冒，在推送的消息中随口流露了一点信息。让我吃惊和感动的是，我在微信后台接到了无数的问候和治疗感冒的验方、偏方。总有人强调自媒体值多少钱和怎样挣钱的问题，我想说，有这群“飞友”的存在，“飞说不可”就是无价的自媒体，至少对我来说是这样。
从Mymedia到Wemedia
到目前为止，做自媒体的人还是以IT界的从业者居多，他们挂在嘴上的词是“干货”，也就是说，得多谈谈如何创立和运营自媒体。既然无从回避，我也就先谈谈“飞说不可”自媒体所经历的三个发展阶段，然后聊聊我做自媒体的几点心得。
我的自媒体发展的第一个阶段可以概括为“杂志化”。当注册下“飞说不可”这个账号之后，我还是一片茫然。微信自媒体到底应当如何去做，我哪里知道？好在既然它叫自媒体，那就由我自己说了算。它就是我，我就是它。在移动互联网的世界里，手机网友通过微信访问到“飞说不可”就等于是认识了我，抵达了我的宅第。我要以我的文字和其他作品来招呼大家，款待大家，让他们在这里自在地浏览和阅读。我成就了移动互联网世界的网友，便也同时成就了我自己，成全了我的存在感。
基于这样的想法，我觉得我自己要做的自媒体最初的思路一下就清晰了。它应该是一本“微杂志”，能读，能听，能看。能读，自然是要读到一些文字，我不希望将自己的职务作品原样发到微信公众平台上来，这样一来太敷衍网友，二来也不符合移动互联网的规律。纸媒的评论尽管一直在探索如何去适应网络，但是这种规范化的产品与移动互联网之间是有距离的。原样照搬，必然让网友望而生厌。为了让网友有可读的东西，我设置了一个“飞私语”的栏目，每天写5小段，每小段200字左右，出自真情流露，不怕絮絮叨叨。
所谓“能听”，就是要突破传统杂志的限制，利用手机在传输语音方面的便利，每天向订户发送一条语音。这个语音栏目最初叫“60秒”，因为微信把语音限制在一分钟之内。后面随着“飞说不可”开发和配备了后台程序，语音不再局限于60秒，但我还是坚持把它限制在2分钟左右。手机上最忌讳长篇大论，这一点永远都不能忘记。改进后，这个栏目叫做“飞电台”。内容是我用语音的方式来评说今天的某一热点，在保证深度的同时，尽量口语化，如果是“念稿”，那便毁了。所谓“能看”，是指一个“画意”栏目，我自己不会画画，便剽窃了我女儿的一些画，放在“飞说不可”里，一时也引发网友不少好评。
我的自媒体发展的第二个阶段可以概括为“工具化”。随着做自媒体的日子稍长，我慢慢发现，原来把自媒体当“杂志”来看，不是不对，而是仍有局限性。移动互联网时代，手机是最普及的信息载体，它承载媒体的“内容”，也承载媒体的“服务”。缺少服务的自媒体肯定是坡脚的自媒体，基于此，我耗费了不少精力来实现“飞说不可”的工具化。它首先是阅读的工具，首先要为阅读提供便利。一般的公众账号只能局限于当天推送，订户要查询内容是几乎不可能实现的。我和懂技术的网友合作，实现了“飞说不可”内容的最新、最热、随机等模式下的定制阅读，以及关键词全文搜索。
“飞说不可”有时候会给网友们推荐一些音乐，如何让网友便捷地听到这些音乐一度是个难题。“飞说不可”工具化的方向之一，就是要让这个自媒体成为一个多面手。比方说，回复“音乐”加上歌曲名，就可以听歌。类似的功能还包括天气预报、航班查询、附近搜索、翻译、新闻等等。为了避免同质化，“飞说不可”还独家开发制作了“新闻周考”问答游戏。这个游戏以我所供职的《潇湘晨报》同名版面为依托，建立了庞大的试题库，让读者在其中常玩常新，从易到难，黏度非常高。至此，“飞说不可”不但能读、听、看，还可能查、用、玩，粉丝数量进入稳定增长期。
“飞说不可”发展的第三个阶段可以称之为“众筹化”。众筹的概念不新鲜，主要是指向网友筹集发展资金，然后共同做项目。“飞说不可”改进和刷新了“众筹”的内涵，不是向“飞友”筹集资金，而是向他们筹集才情，让他们当中的有意愿者从读者、受众、玩家，变身为“飞说不可”的专栏作家、合伙人，一起推动“飞说不可”自媒体的发展壮大。承载这个想法的具体项目叫做格子铺，这还是一名“飞友”提出的建议。她说，创业者并不是都需要开一个自己的店铺，我有一个格子就够了。一语点醒梦中人，我为什么不会把“飞说不可”的资源变成大家共有的自媒体资源呢？
从2014年初开始，“飞说不可”在微信自媒体领域独创性地推出了“格子铺”概念。我不再是“飞说不可”这个舞台上唯一的独唱者，自媒体的后台空间向“格主”开放，每天一次的推送机会也由我和格主一起分享。每个“格主”都有自己的拿手好戏，有人写自己在奢侈品零售店从业的那些内幕，有人在格子里分享自己和家里“小小人”的温馨幽默故事，有人发布质量甚高的诗歌……到目前，格子铺已经有两家机构和30多名个人入驻，“飞友”逐渐熟悉和喜欢上了和自己对胃口的“格主”。自媒体的英文不是Mymedia，而是Wemedia，“飞说不可”用“格子铺”这种模式验证了自媒体是“我们的媒体”。
自媒体别总想着盈利
我的自媒体“飞说不可”仍然在发展之中，未来会是一个什么样子，我也无法一口断定。毫无疑问，酸甜苦辣都已经成为云烟往事，我和“飞说不可”都只能继续向前走。不过，仍然有一些东西值得总结。
其一，自媒体必须不断地推陈出新。对一个“老媒体”人来说，我没有自媒体的经验，但惟其如此，我才能够没有枷锁地不断去尝试。大到一个传统媒体机构，未尝不是同样道理。互联网总在嘲笑我们不知道如何去做新媒体，其实新媒体也不断在变成旧媒体，网络媒体也避免不了如此命运。无论原本是什么媒体或什么媒体人，只要我们不断地去尝试，新媒体、自媒体就只是一个必将超越的路标而已。
其二，自媒体必须善待自己的粉丝。我不喜欢“粉丝”这个词，因为这不是一个平等的词汇。在“飞说不可”，朋友们互称“飞友”，这是一个让我骄傲的群体。离开了“飞友”，“飞说不可”什么也不是。鉴于“飞说不可”并不是一个盈利的自媒体，所以我能够给“飞友”的物质回馈非常有限。但我能够保证，在最初“飞友”数量不太多的时候，每一条后台留言我都会认真地回复。即便是现在，“飞友”互动信息大大增加，每一条都看已经不太现实，“飞说不可”仍然通过技术方法甄别出其中的有效留言，并一一回复。
其三，自媒体必须清醒地认识自己。总是有人问我，你的“飞说不可”能赚多少钱。我告诉他们，不能，他们仿佛很失望。我的看法，自媒体能挣钱固然是好的，可以因此为粉丝带来一些回馈。如果不能挣钱，也没有必要因此失望。或者说，我们没有必要刻意地去将自媒体“变现”。“飞说不可”通过“格子铺”的模式将“飞友”群体进一步激活，一个才情供需的闭环可能由此生成。自媒体的盈利之道也在创新的路途上，并不是只有眼下几种。风物长宜放眼量，自媒体的路还很长。
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