连云港市黄金海岸，大陆桥国际商务中心核心区内，一座气势磅礴的现代化商务写字楼矗立面前，江苏金海投资公司的总部就坐落在这里。
一个明媚的夏日，金海投资公司董事长、总经理周文军在他的办公室接受了记者的采访。江苏金海投资有限公司是经连云港市政府批准成立的国有独资公司，对政府授权的资产依法实施管理与经营，是市政府经营国有资产的重要载体，也是市政府投融资的重要平台。目前公司的注册资本为10亿元人民币，资产总额18亿人民币。公司本部直接管理五大平台和在连云港市经济社会发展中有较大影响力的企业股权，形成以城市建设（兼房地产）、实业投资(含金融、准金融业)、风险投资、旅游业为主要发展方向的集团公司框架。
“金海”，两字意味深远。“金”取意吉祥，“海”则取意广阔无限。周文军介绍说，“金海”企业运作因为高瞻远瞩，结合实际，成效显著，具有很强的示范作用。据介绍，江苏金海投资有限公司自2005年9月28日成立以来，始终围绕市委、市政府明确的“资本运作平台、产业实体平台”战略定位，通过搭建融资平台、实施重点工程、推进重大项目和构建稳定运行机制，公司的发展战略在创新创优中深化完善，基础工作在攻坚克难中强力推进，目标任务在真抓实干中取得进展，金海品牌在强力整合中得以塑造，呈现出良好发展态势，“实力金海、效率金海、规范金海、平安金海”的品牌形象已深入人心。
加强资本运作 打造实力金海
2006年，金海投资公司迈入快速发展的轨道，作为连云港市资本运作和产业实体平台，公司坚持“资源经营为核心”的发展战略，突出资本运作主线，大力推进资产整合，全力打造产业载体，以搭建融资平台和实施海滨新区陆域形成工程等为工作重点，以实际行动积极投身于全市大发展和东部海滨新区大开发的热潮之中。
一是发挥资本运作载体功能，快速搭建、做大做强投融资平台。搭建企业投融资平台、破解连云港市经济建设资金瓶颈难题是连云港市政府赋予金海投资公司一个神圣而又伟大的使命。公司在选择、比较、分析各种融资方式的基础上，科学论证确定适宜于自身的融资方式，快速实现资本总量扩张，尽快搭建起融资平台，按照“利用一切可用的资源，以寻求项目合作为主线，实施直接与间接融资、短期与长期融资、债务与权益融资、常规与非常规融资、境内与境外融资方式相续合，多种融资方式并行”的融资思路，积极有效的开展融资工作。融资工作的努力方向主要集中在股票发行、企业债券发行、短期融资券发行、申请开发银行贷款等融资项目上，多渠道、多形式地开展融资工作。
1.进军香港资本市场。为加快连云港市走向国际资本市场的步伐，金海投资公司正在全力以赴地推进境外上市融资工作，经过前期的大量工作，成功控股一家在香港联合交易所主办上市公司连发国际股份有限公司，上市进程已进入实质性操作阶段，连发国际股份公司复牌、增发的各项工作正在紧张而有序地开展着。
2.努力寻求与金融机构建立合作关系。金海投资公司已先后获得连云港市建设银行、交通银行、工商银行、中国银行、商业银行4.4亿元的银行贷款综合授信。海滨新区工程作为城市开发和基础设施项目，与国家开发银行资金用途非常匹配，开行贷款是目前较为理想的融资方式。公司将在今年与开行合作的基础上，积极推进相关工作，争取明年获得授信额度。
3.积极探索投融资新途径。经过与融资运作机构的接触和洽谈，比选出目前较为适合公司的融资途径分别为发行短期融资券和企业债券。目前公司正在相关证券机构的配合下积极做好基础工作，短期融资券项目已进入实质性的实施阶段。同时还将抓住省发改委对连云港市企业债券发行工作支持的契机，积极准备企业债券发行的基础工作，争取今年底该项工作能有所突破。
二是发挥资源集聚效应，战略资源整合迈出实质性步伐。金海投资公司组建后，摆在我们面前的一个重要课题就是如何对控制的资源进行有效整合、提升，进行产业重组和组织结构的改革，从而更有效地驾驭各战略资源的发展。公司以重点管理全资和控股资产为整合的突破口，做到退而有序，进而有为。对不属于公司主营范围、无投资收益、缺乏成长力和投资比例过小的产业一律退出。
力挺重点项目 打造效益金海
通过一系列整合后，金海投资公司公司本部直接管理四大板块、六大平台和在连云港市经济社会发展中有较大影响力的企业股权，形成以城市建设（兼房地产）、实业投资(含金融、准金融业)、风险投资、旅游业为主要发展方向的集团公司框架。经过此次资产重组、战略布局调整，为公司夯实资产基础，标志着金海进入第一轮快速扩张发展的时期。
一是参与国际性海滨城市建设取得初步成效。伴随着连云港市建设国际化海滨城市进程的强力推进，金海投资公司快速投入到东部城区大开发、大发展、大建设的热潮之中，紧锣密鼓地加快推进海滨新区建设步伐。按照市场化运作的要求，金海投资公司成立了连云港金海岸开发建设有限公司，作为海滨新区项目载体具体运作项目融资、围垦抛填、土地开发建设等事项。经过近半年的前期准备工作，海滨新区工程的水深测量、水文测验、潮流数学模型计算、堤线布置初步研究、工程岸滩稳定性研究、砂源调查等专题研究成果和工程可行性研究报告《海滨新区建设用海总体规划报告书》已全部完成并提交。海滨新区工程前期筹备工作的顺利进行为拥抱海洋序幕的迅速拉开奠定了坚实的基础。
二是国际商务中心建设初具规模。大陆桥国际商务中心（CBD）建设自启动以来，已累计完成投资3.2亿元，重点项目稳步推进，园区建设初具规模，一个彰显连云港海滨城市特色与魅力的国际商务区形象已逐步显现。大陆桥国际商务大厦主楼正式交付使用；蔚蓝海岸国际大酒店正在进行内外装修；上城项目设计成果经专家评审确定，正紧锣密鼓地进行拆迁准备和前期策划工作；金融中心项目前期工作亦已形成初步成果。基础设施建设全面推进，投资3000多万元的国展中心广场北广场、南广场施工已全面竣工。
公司还承担起商务中心建设总协调的责任，与区内的房地产公司建立起良好的协调合作机制，使商务中心整体建设得以快速推进。商务中心东南片阳光国际已投入1.5亿元，一期全面封顶，规划二期中的E座总建筑高度超过200米，将成为苏北第一高楼；金鼎湾高级公寓项目完成投资7000多万元，主体全面封顶，进入内外装阶段；海景高尚住宅东城海岸项目已正式开工，完成投入5600万元。
三是强力推进重点项目快速落实，以整合连云港市最具保护开发价值的风景名胜资源花果山景区为突破口，在旅游行业进行资本运 作试点，通过股份制形式，引入多方资金组建花果山旅游景区股份公司，合力开发旅游资源，将花果山景区打造成闻名遐尔的旅游胜地，推动连云港旅游业转型升级，以此提升港城的对外美誉度。目前已完成前期调研，形成了整合运作思路；通过与券商接触，为设立花果山旅游股份有限公司奠定基础。与美国加州大学在光电子领域的合作方面，合作各方达成了在连云港市设立中外合资企业，从事高亮度LED产品、高档LED封装材料生产和销售的合作协议，目前合资企业的设立登记工作正在有序推进中。
四是重抓新一轮招商引资质、量并进，成效明显。为全面提高招商引资的层次与规模，我们不仅招引日韩、港台等临近国家和地区的客商与前来公司寻求合作，美国、中东等国家的一些大型企业集团和企业家也前来考察洽谈。公司抓好一批关系全局的有利于提升总体竞争力的重大项目，先后邀请国内外如中国化工集团、上海上实集团、明天控股集团、省国信集团、清华大学、浙江广厦集团、苏州大型上市公司负责人、以色列化工集团、比利时美邦化工集团、美国GCS商业投资公司、美国应用材料公司、韩国证券期货交易所等大型企业及科研单位到公司洽谈合作事宜，与以色列化工集团、比利时美邦集团、美国第一全球控股公司分别就死海溴项目、双菱化工项目、养马场项目达成合作意向，与美国加州大学展开实质性合作。
1．建立规范机制。金海自诞生之日起就受到来自各方面的关注，这对我们的财务管理、运营管理、投资管理和信息管理等各方面都提出了新的要求。公司按照建立现代企业制度要求，健全和完善公司内部规章制度，制订出台了包括全资、控股单位财务、薪酬、人力资源等新型管理制度，内控制度已经逐步健全，为今后集团化发展奠定了制度基础。
2.重塑企业文化。重新提炼了企业精神和企业理念，公司的网站建设以及《金海快讯》的创办，开启了社会各界了解公司的窗口，促进了公司系统的信息共享和交流互动，为公司发展注入了活力。金海音乐节、金海艺术节等一系列大型活动全面推介公司，使宣传水平上升到一个新的高度。采取多项措施，把公司企业文化建设的目标任务进一步落到实处，伴随着企业识别系统的广泛导入，营造出浓厚的企业文化氛围，公司“创造一流企业、打造一流品牌、追求一流业绩”的企业形象得以快速提升。
把握时机 开创金海新高度
在谈及公司下一步打算时，周文军董事长主要谈了二点：
（一）资本运作取得新突破
一．打开资本运作新局面。一是香港上市公司增发工作取得突破。香港子公司正式开展全面运作，争取年内实现增发、配售，在香港资本市场进行直接融资，为连云港市东部城区快速开发建设带来资金，同时为公司及全市国有资产的国际化运作打下基础。二是全面推进资产证券化和项目证券化进程。在资产证券化方面，争取在房地产等存量资产方面实现新突破。在项目证券化方面，将加快滨海新区建设、花果山景区等优质项目证券化进程，为重点工程建设提供资金支持。三是积极筹备发行企业债券。做好财务审计、项目立项包装等准备工作，年内做好发行企业债券基础工作。四是充分利用公司的规模优势、资源优势和品牌优势，在面向国内外招引战略合作伙伴的同时，与相关金融机构在上市、信托基金等方面进行密切沟通，积极探索赴韩上市新途径，谋求在融资工作的广度上和深度上取得更大的突破。
二．加大资源整合力度。作为一家综合性公司，金海已初步形成公司主业分明、多种业务共同发展的集团化架构。公司下一步将在更高的层面上对控制的资源进行有效整合，进行产业重组和组织结构的改革，争取在2-3年内形成优势突出、适应市场竞争的新产业体系。同时，公司将立足政府对公司的功能定位，利用目前已具备的优势，接纳整合连云港市潜在资源，通过包装，使其实现价值化，通过市场运作，使其成为优质资源。
（二）重点工程项目取得新进展
坚持以加快项目、工程建设为抓手，突出抓好三类项目：
一是事关国际性海滨城市建设的项目。实质性启动“海滨新区陆域形成工程”，在浅海滩涂上快速拉开大规模抛填场面。尽快完成《海滨新区建设用海总体规划报告书》的报批，相关科研数据分析、工程可研论证和评估的专家评审等一系列前期筹备工作也将进入尾声。与此同时迅速完善项目开工前的有关报批手续，力争早日开工建设。
二是彰显城市旅游特色的项目，对目前花果山景区等有形无形资产，明确产权归属，办理产权登记，通过财务方式进行确权，使其价值化，计划在今年完成花果山景区的改制、发展规划、资产划拨手续以及资产权证办理，完成景区开发详规，整合优化景区资源，以景区的优质资产为主体，邀请其他战略投资者，共同发起设立花果山旅游股份有限公司，同时聘请具有上市资质的会计师事务所、律师事务所等中介机构，参与股份公司治理结构的完善，争取在2007年使股份公司进入上市辅导期。
三是提升公司实业发展壮大的项目，加快与以色列化工集团、比利时美邦集团、美国第一全球控股公司等企业集团项目合作的步伐，力争使几个在谈的大项目早日投入实质性运作。
周文军董事长最后表示，作为连云港市现代新型国有企业代表以及发展的忠诚企业载体，宏观环境要求我们在发展上必须有大的作为；历史性的机遇激励我们在发展上必须勇创新高；激烈竞争的态势迫使我们必须在发展上加足马力，必须进一步增强在连云港市跨越式发展中发挥龙头作用的责任感、使命感，助推连云港市全面奔小康、重振连云港的目标实现。
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